资公司三个聚集推三局壹品投数字化转型六专举动讲坛中建进地产事务晋级

　　中建三局壹品出资公司活跃遵循局“134革新兴业工程”布置，三个聚集聚集内控办理和价值发明，专举厚实展开标准化建造和信息化改造 ，动讲地产以信息化建造赋能地产事务重组与办理革新。坛中投资推进

　　 。建局级聚集全体战略 ，壹品统筹推动地产事务流程再造。公司公司第一时间举行信息化建造推动布置会和信息化大会 ，事务数字确认“全体规划、化转分步施行
、型晋要点打破、三个聚集小步快跑”的专举建造思路 ，发布信息化全体建造方针和年度建造使命，动讲地产清晰要害事务、坛中投资推进要害流程。建局级安排80余名主干会集作业，与局总部选用相同的理念、办法和东西，一起发动 、同步展开 、同地作业 。

　　 。聚集顶层规划，快速树立地产一体化渠道
。公司结合地产事务实践，在局全体流程框架下，构建地产全流程架构体系。环绕现有的“i地产渠道”体系 ，以打造全景方案体系、全量货值办理体系
 、本钱办理体系和现金流与动态效益办理体系为四条主线
，树立“投、拓
、储
、建
、供、销 、存 、回、结”全场景地产事务管控形式 ，开始树立起地产一体化渠道 ，有用支撑经历化办理向数据化办理转型。

　　
。聚集打通壁垒，着力完成事务数据信息同享。按周安排举行流程优化讨论会和作业效果评审会
，对项目出资、规划、营销 、收购等15个事务范畴330个事务流程进行全面整理和优化，树立输入输出模板1307个
、危险控制点122个、查核目标233个，编制生成地产出资事务流程手册。经过事务流程优化重构，完成功能与流程相关，打通部分信息壁垒 ，完成数据高效互通 。（中建三局供稿） 。