六专监督科技立异监督，攻坚强化精准

　　中建一局华江公司纪委坚持“三个导向” ，以“13看”为监督要害，以“动态监督清单+双周报”为抓手，集合主责、安身专责 ，监督推动科技立异举动深入展开，完结作用转化。

　　压实主责，布置环节看规划、计划、办法、分工。监督推动树立以公司党委书记 、董事长为组长的“六个专项举动”领导小组，以班子成员为组长的专项作业小组；构成科技立异专项举动“一个计划 、一套安排 、一张表格、分工到人、动态盯梢”的推动方式；定时举行“六个专项举动”推动会 ，加压驱动各项办法有用执行。

　　安身专责，推动进程看参加 、安排执行、办法是否有力有用 、是否存在方式主义及官僚主义  。依据“六个专项举动”计划和主体职责作业要求确认监督要点，同主责部分交流，提炼切实可行的举动办法构成监督清单
，并以“双周报”的方式动态办理 ，做实进程监督 。

　　集合成效 ，作用层面看方针达到 、发现问题、问题整改 。着力监督推动要害核心技能布局，科技作用培养。到现在，“科技立异专项举动”在科技办理系统、科技投入、人才队伍建设等方面均拟定了具体办法；公司授权实用新型专利38项、受理发明专利11项 、完结省部级工法3项、局工法4项 、BIM作用奖项8项、《交通枢纽修建（含地下室）步履式顶推旋转平移要害技能研讨与使用》科技作用鉴定为世界先进 。

　　中建二局华南公司纪委环绕“六个专项举动”督导职责 ，树立“一盘棋”认识，精准集合科技立异，强化协同联动 ，不断激起科技立异效能。

　　集合职责压实，拟定督导“全景图”。督导拟定《科技立异专项作业计划》及路线图 ，清晰12项作业使命 、22项具体办法，整理攻关核心技能40余项，做到办法到位、职责到人
。压实督导职责
，坚持问题导向，拟定《科技立异专项举动监督清单》 ，设定4类9项16条监督事项 ，找准监督着力点。公司纪委每月举行总结推动会 ，不定时展开监督查看
，保证“六个专项举动”要求落到实处 。

　　集合根底管控  ，勃发系统“内生力”
。督导调整两级单位对计划的批阅权限 ，简化批阅流程 ，加速批阅功率。推动规范办理 ，树立计划、专利和准则等多类型资源库，分类整理样板计划90余份。拟定才智工地准入规范 ，构建以BIM、大数据 、物联网为载体的立异交融渠道，在4个项目先行先试。树立了集科技创效、科技研制、作用转化、技能服务于一体的技能中心，以“蓝、橙、红”三色法 ，加强技能人员办理。分批派送人员到华南理工大学脱产学习 
，提高技能水平和立异力 。

　　集合作用转化，擦亮企业“金手刺” 。确认公司级科技创效演示项目，以演示项目为引领
，做好技能整合和实践
。获得实用新型专利授权121项 ，受理184项，获得局级科技奖3项、省级协会科技奖8项、省级新技能使用演示工程验收2项 ，在揭露刊物上宣布论文31篇。《小曲率半径钢箱梁顶推施工技能》《多层修建原位3D打印技能》作用达世界先进水平。